出海 for Dummies

出海 for Dummies

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「我的收藏品不是超級貴，但愈買愈多，總得找地方放，之前在這大樓不同角落，左放一件、右放 一件，有些放了入倉，有時一個月看不到一次，這很沒意思、好無癮，既然有一個這麼有趣的地 方，不如收回來自用，自己享受。」

深圳科创学院李柏松提到不同品类有不同的海外渠道适配情况，企业在前期可以采用互联网思维做一个快速测试，试出最合适的渠道。

出海成为了企业想要可持续发展的永动机，企业闻风而动，但也得做好从零开始的准备。李双表示，她认同“不出海，就出局”的观念，但“瞎出海，也必出局”。出海需找准方向，才能勇立潮头。

因此出海企业在开展海外业务时更加冷静本质，从烧钱做规模的思维，转换到注重利润的健康生长上。

上海驿川供应链 注于巴西的海外仓，提供空运、海运、巴西清关（巴西双清）

当前浙商出海已经逐渐形成较为坚实的基础，但海外扩张之路并非坦途，仍充满未知的风险与挑战。过去，浙企在出海过程中，也曾遇到过很多“坑”，如政治之坑、制度之坑、技术之坑，或受限于各国政治环境和制度法规而无法融入当地市场、实现落地发展，或根据国际市场需求投入大量成本研发新技术却因行业变革而血本无归，中国企业在介入跨国并购过程中则面临着更大的风险，甚至出现了最后帮对方“收拾烂摊子”的情况。

从我观察到的情况看，去东南亚创业的团队，最好是有建制的一个团队，而且其中主要成员在国内有相关行业经验，这样的团队成功概率大一些。

藝術空間和藏書閣，並不對外開放，只會邀請朋友前來共賞，劉文邦自己，就幾乎每天都來看一 看、揭一揭。

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totwoo王洁明强调创新性产品更适合去美国，原因有三：第一，美国人对创新产品的接受性比较高，能够接受创新产品的缺点，并且愿意等待；第二，美国的营销工具非常多，除了社交媒体非常容易做引流测试，还有很多科技博客可以推荐；第三，美国市场仍然非常大，一旦做起来美国市场之后，比较容易拓展到其他市场。

大家好，我是霞光智库的何维，欢迎来到全球领航者大会，这是一场属于出海人们的盛会。

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整个内盘是企业本地化的不同维度，从内到外分为企业成长、风险合规、行业风口、市场变化等等，每个维度又拆分为多个方面的因素，不同维度上的细分因素可以任意排列组合，进而形成一套出海本地化策略。

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